浅谈企业如何推进和谐劳动关系

2016-08-24 22:20 阅读数:721
 【提要】:劳动关系是企业内部最基本的关系。企业是社会的重要组成部分,是社会政治经济活动的细胞;和谐企业是和谐社会的重要支撑,是建立和谐社会的基础。

劳动者作为自身劳动力的所有者,可以自由选择自己所满意的用人单位;用人单位在选择应聘者时,也可不受干预的做出选择。从这一角度看,双方是平等的;但这种平等是相对的,劳动者和用人单位在经济利益上实际是不平等的。作为个体的劳动者,其在经济利益上弱于用人单位,但数量众多;是而,企业能否与员工构建和谐的劳动关系,这不仅仅直接影响着企业的经济效益,而从构建和谐社会的角度来看,构建和谐的劳动关系,就显得愈发必要。

【关键词】:劳动关系、和谐、平等

【引言】:

劳动关系是否稳定和谐,直接决定和影响着企业的存在和发展。劳动关系是抽象的,也是隐性的,客观上很容易被企业和员工所忽视。因此,为了构建和谐的劳动关系,就必须对劳动关系不和谐的表现及其因果进行了解。

一、劳动关系不和谐的表现:

1、劳动力供给过剩,决定了劳动关系双方地位的不平等。

其一,中国作为世界人口第一大国,提供了丰富的劳动力资源,加上近年来经济发展不景气,导致劳动力需求减少。

其二,科学技术的发展,高效能的设备与器械的使用;制造业的智能化减少用工数量。

今年6月18日高工机器人产业高峰论坛在广州召开,一开场,高工机器人董事长张小飞就抛出了这样一个问题“再过一些年,机器人会不会取代在座的各位呢?”。据《每日经济新闻》记者调查发现,各大型家电制造业,如美的、海尔、创维、格兰仕、格力、海信等都在大量使用自动化设备或机器人,海尔裁员以达万人以上,自动化已全面挑战“中国制造”,也导致了劳动力需求总量的减少。

其三,高校的扩招和经济结构的调整造成的劳动力大量的过剩。劳动力的过剩在劳动力市场表现为越来越低的工资、越来越长的劳动时间。劳动者渐渐失去劳资谈判的资本和发言权,劳资关系地位严重失衡。

2、企业过分追求经济利益,忽视劳动者的利益。在市场经济下,企业家们追求利益最大化,最大价值的榨取劳动者的剩余价值以获得利益的最大化。在当今这个金钱至上的社会,不能说每个人,最起码是大部分的人都是这样过着自己的生活,涉及我们生存的每个角落。

3、员工主人公的责任感淡薄。对于员工来讲,本来都具有关心企业发展的热心和爱心,都希望企业发展越来越好,因此也都能够自觉为企业的发展献计献策。但是,如果管理者高高在上,盛气凌人,主观主义等,就必然压抑了员工的积极性,员工对于企业的生产效益及其长远发展,就有可能采取冷漠的态度,事不关己,高高挂起,具有多一事不如少一事的消极态度,员工缺乏对企业的有效参与,必然导致企业与员工的关系越来越紧张的状况。

劳动关系不和谐具有多种表现,无论是企业还是员工,都应该对劳动关系不和谐进行深入的反思,充分认识劳动关系不和谐的危害性,对其原因和结果进行学理性分析。

二、劳动关系不和谐的因果探析:

1、劳动关系不和谐的原因,产生不和谐的首要原因就是企业管理者没有掌握企业管理的科学与艺术,没有充分认识到劳动关系不和谐的严重危害性。由于企业与员工双方都存在着严重的不足,员工一方个人素质层次不齐,特别是目前的用工主体90后员工之间的沟通及心态问题上不能很好的协调,且双方在价值取向上存在着比较大的差异与对立:企业追求自身的经济效益,员工则关心自己的薪金和其他福利,企业和员工对双方的发展目标彼此之间缺乏认同和共识。

2、从长远的眼光来看,如果企业和员工之间的劳动关系表现不太和谐,那么就必须立即进行协调与沟通,针对90后用工主体,定期进行专项的、针对性强的主题性的、了解员工切实的利益需求进行的座谈会形式的沟通,可以一个月一次,尽量让沟通的氛围轻松、活泼,座谈的主体要突出;如果任由不和谐因素积累,就会越积越多,最后表现为员工与的企业失望、不相信,隔阂越来越严重,企业和员工把大量时间和精力耗费于双方紧张的劳动关系之中,互相扯皮、推诿,互相制约甚至相互对立,员工在工作岗位上越干越不开心,精神萎靡,最后只能消极怠工,如此不但难以形成企业发展的合力,甚至会走向衰亡,成为构建和谐社会的消极因素乃至阻力。

三、构建和谐劳动关系的对策和建议

构建和谐的劳动关系,能够促进企业的凝聚力和发展力,构建和谐的社会关系,这是企业与员工之间的粘合剂和重要纽带,需要企业管理者卓越的管理能力,也需要员工的共同参与和群策群力。唯有构建和谐的劳动关系,才能够实现企业和员工的双赢,也才能有利于促进社会的和谐发展。

第一、必须坚持以人为本的管理理念:

“以人为本”的现代企业管理理念,在企业内我们强调以人为本,就是要以职工为根本,努力实现企业与劳动者两个主体利益要求上的双赢。如果职工处于被强制性管理的地位,要发挥他们的积极性和创造性是不可能的,甚至还会对企业和管理者产生抵触情绪和行为,从而阻碍企业发展,最终导致职工个人也遭受损失;

坚持“以人为本”就要注重为职工创造宽松、舒心的工作环境,重视关注职工人性能量的充分释放;同时要根据企业生产经营任务要求和目标,把各种人才巧妙的进行结合,做到用人所长、人尽其才、人尽其用;

坚持加强、深入的开展员工关怀活动,例如企业内按月度开展满意度调查、全员户外拓展活动、员工生日会晚会、员工座谈会、节日慰问会、卡拉OK大赛等多种形式的关心、关怀活动,各项关怀活动主题要明确,企业代表和员工之间能准确的围绕主题进行充分沟通并做好会议纪要,三天内将改善方法和措施以及不能立即改善的原因清楚的整理成会议纪要形式进行通报并随时根进,让员工感受到公司对其的关心和尊重;

尊重职工个人的人格、劳动和一切权益,了解基层员工思想动态,“倾听员工心声”,并充分调动员工的积极性、主动性、创造性,在现实工作、生活中切实帮助广大员工解决实际问题,营造良好的企业文化,建立多种便于员工沟通和意见、建议及投诉渠道,增加员工的归属感与满意度。

第二、必须全心全意依靠职工办企业:

企业的根基在职工、血脉在职工、力量在职工;让我们始终坚持“从职工群众中来,到职工群众中去”的工作方法,深入职工群众;

中国共产党是中国工人阶级的先锋队,始终代表中国最广大劳动人民的利益:工人阶级是我国的领导阶级,是我国先进生产力和生产关系的代表,是我们党最坚实最可靠的阶级基础,是全面建成小康社会、坚持和发展中国特色社会主义的主力军。同年10月23日在同中华全国总工会新一届领导班子集体谈话时再次强调:要坚持全心全意依靠工人阶级,充分发挥工人阶级主力军作用。在实现中国梦的新征程中,必须毫不动摇地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本方针。

怎样才能做到全心全意依靠职工办企业?坚持以职工为本,自觉走群众路线,尊重职工的主体地位和首创精神,充分发挥广大职工在企业改革发展的主力军作用,切实保障职工群众的合法权益,增强了职工的归属感和主人翁意识,激发了职工的工作积极性和劳动热情,促进了企业改革发展、和谐稳定。

 

【参考文献】

(1)乔保平,《中国电力工运》,2014

(2)赵曙明,《人力资源管理研究》,中国人民大学出版社,2001

(3)严诚忠,《人力资源管理课程学期论文精选》,华东理工大学出版社,2000

(4)王琪延,《劳动关系管理课程学期论文精选》,

(5)郭庆松,《企业劳动关系管理》,南开大学出版社,2001

(7)陈维政,李贯卿,毛晓燕,《劳动关系管理》,科学出版社,2010

(8)杨蓉,《人力资源管理》,东北财经大学出版社,2002

(9)刘素华,《劳动关系管理》,浙江大学出版社有限责任公司,2012

(10)吴晓巍,《企业劳动关系管理》,东北财经大学出版社有限责任公司,2009

(11)《劳动关系管理精品案例》。

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